因为第二季度我们购买了1000的原材料，还有加上我们第二季度销售剩余的库存，同时我们在第三季度又生产了1000的产品，最后总共有2300的产品。因为我们在第一季度一共开发了4个市场，这次就派上用场了，因为有其他组的进入，很多市场已经进入了供大于求的状况了，如果我们死盯着一两个市场是很不明智的，我们将2300件产品分在4个市场销售，一共设立了23个销售网点，同时营销总监根据每个市场的情况对每个市场进行细分，在每个市场设立了不同数量的网点。我的工作是对每个不同的市场的产品进行定价，我们第二期定价比较高是因为市场的供给很小，竞争很小，而现在如果我们再把价钱定的很高，无疑是自取灭亡，所以我们采取了中等的价格，600-700元，结果表明，我们的市场细分和定价是成功的。我们的2300件产品几乎全部销售完。再最后的综合表现中，继续保持着领先的地位。
从这两期的过程来看，价格是一个双刃剑，如果你对市场具有足够的洞察力，在市场供大于求时，及时降低价格，赢得更多的销售量，减少库存，如果市场供小于求，那么最大限度的提高价格可以赢得很大的利润，同时不用担心库存的积压。

第四期我们依然保持着第一的优势，我们主攻的产品从青年市场已经慢慢转向商务市场，我们在第四期买入大量的生产商务产品的原材料，并且预备了在第五期展开上午市场的最大攻势，但是结果出乎我们的预料，我们的商务产品没有达到预期的销售目标，留有大量的库存，我们把希望寄托在下一期，试探下一期的销售情况。